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Quels sont les bénéfices d’un coaching individuel ?
  • Affronter des challenges en bénéficiant d’une prise de recul et d’un regard extérieur bienveillant

  • Découvrir des ressources jusque-là inexploitées et les mobiliser

  • Gérer des situations professionnelles avec sérénité

  • Gagner en bien-être, en assurance et en autonomie

 

Comment vous accompagner sur ce chemin du développement de vos potentiels ?
  • Travailler avec vous dans un esprit de partenariat et de co-construction

  • Vous aider à trouver votre propre solution

  • Proposer un espace de prise de recul et de créativité pour vous permettre de révéler tout votre potentiel et atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

  • Des sessions qui s'enchaînent au rythme qui vous convient et selon vos échéances, en présentiel, par skype ou par téléphone

 

Mes approches et outils en coaching individuel
  • Questionnaire de personnalité MBTI

  • Outils inspirés de la psychologie humaniste : analyse transactionnelle (AT), élément humain (Will Schutz), communication non violente (CNV), …

  • Feed-back réguliers, exercices intersessions, bloc-notes NESS, articles et vidéos

  • Posture de coach : Nourrir, confronter, stimuler, soutenir, encourager, ...

Quelques exemples de problématiques traitées en coaching individuel
  • Prise de poste (promotion interne ou recrutement externe)

  • Management d’équipe (leadership, délégation, encouragement, vision, …)

  • Conduite de projets  

  • Amélioration de sa communication, de son aisance relationnelle

  • Gestion de conflit

  • Retour d’expatriation (réadaptation, valorisation des expériences vécues, rebond, …)

  • Etc …

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COACHING

INDIVIDUEL

 
 
Quels sont les bénéfices d’un coaching collectif (ou coaching d’équipe) ?
  • Aider chacun à trouver sa place dans un collectif (répondre au sentiment d’appartenance, de reconnaissance et d’engagement)

  • Clarifier les règles de jeu entre les acteurs pour améliorer leurs modes de fonctionnement, et créer de la valeur

  • Traiter et résoudre des problèmes ensemble et de manière efficace

  • Favoriser l’intelligence collective

 
Comment vous accompagner sur ce chemin du développement de votre équipe ?
  • Diagnostic approfondi des modes de fonctionnement de l’équipe (entretiens, immersion, …)

  • Travail sur la reconnaissance, l’appartenance, l’engagement des membres de l’équipe

  • Aide à la clarification des rôles et des process de travail

  • Exercice d’ouverture permettant aux acteurs de se découvrir, de « tomber les masques » et de s’accepter les uns les autres

 

Mes approches et outils en coaching collectif
  • Questionnaire de personnalité MBTI (profil de l’équipe)

  • Outils inspirés de l’élément humain (Will Schutz) ; exercices d’inclusion, de contrôle et d’ouverture

  • Alternance de séquences de réflexion individuelle préalable, de travail en sous-groupe et d’activités plénières afin de mélanger les processus apprenants, de créer des rythmes variés et de favoriser la dynamique de groupes

  • Posture de coach : écoute et structuration, neutralité, gestion des interrelations, mobilisation de l’intelligence collective, canalisation des émotions.

Quelques exemples de problématiques traitées en coaching collectif
  • Clarifier la vision de l’équipe et les missions de chacun au regard de l’objectif collectif

  • Réguler les modes de communication et de fonctionnement

  • Mieux se connaître pour s’appuyer sur les talents de chacun

  • S’engager collectivement dans une nouvelle culture, de nouveaux projets

  • Etc …

 

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COACHING

COLLECTIF

GROUPE DE
CO-DEVELOPPEMENT

PROFESSIONNEL

 

MY

COACHING

BOX

COACHING
INDIVIDUEL

 

Accompagnement tourné vers la réflexion, l’action, le développement des potentiels, la recherche de sens et de cohérence interne.

COACHING
COLLECTIF

 

Travail sur les modes de fonctionnement, les rôles et places de chacun et le développement de l’intelligence collective.

GROUPE DE
CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

 

Processus apprenant ouvrant sur l’intelligence collective.

Quels sont les bénéfices d’un groupe de co-développement professionnel ?
  • Se développer et apprendre par l’action et la réflexion en groupe

  • Stimuler l’intelligence collective d’une équipe ou d’une organisation

  • Développer la coopération au sein d’une organisation

  • Provoquer des prises de conscience

Comment s’organise un groupe de co-développement professionnel ?

Préalable : Groupe de 4 à 7 personnes qui se rencontrent toutes les 2 à 5 semaines, sur une période de 6 mois à 1 an (si possible sans lien hiérarchique entre les membres), selon un déroulé précis :

  • Constitution d'un groupe de 4 à 7 personnes (en évitant les liens hiérarchiques)

  • Déroulé précis et structuré autour d'exposé des sujets de chaque participants, de réactions et de suggestions de la part des autres membres du groupe, d'une synthèse et d'un plan d'action

Mes approches et outils en groupe de codéveloppement professionnel
  • Outil puisé des travaux d’Adrian Payette

  • Approche pragmatique pour un outil puissant de résolution de problème et de développement personnel

  • Posture de coach : veiller au respect des règles strictes du déroulé, expliciter le contrat de consultation, réguler les échanges, formaliser les apprentissages et favoriser le feed-back

 

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Ness Coaching Formation Conseil